ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ
Что такое аудит системы корпоративного обучения?
Аудит системы корпоративного обучения (АСКО) – это комплекс мероприятий, направленных: 1) на оценку эффективности существующих элементов системы корпоративного обучения и 2) на выявление организационных, информационных, кадровых и др. ресурсов повышения социальной и экономической эффективности системы корпоративного обучения.

На основании результатов аудита, проводятся мероприятия по Оптимизации системы корпоративного обучения: разрабатываются модели ключевых компетенций, корпоративные стандарты, организационная структура системы корпоративного обучения, конкретные программы профессионального, в т.ч. и электронного обучения, нормативная база, проекты управления знаниями, бенчмаркинга, обучения действием, корпоративного университета. Создаются системы стимулирования и контроля процессов обучения, проводится обучение руководителей и организуется регулярный мониторинг основных показателей эффективности.

Для чего нужен аудит системы корпоративного обучения?
Основная цель – это повышение отдачи от инвестиций в развитие персонала и организации путем оценки и выявления ресурсов повышения социально-экономической эффективности корпоративного обучения.

Основными задачами аудита являются:
  • Оценка и выявление ресурсов повышения компетентности персонала;
  • Оценка и выявление ресурсов повышения производительности труда;
  • Оценка и выявление ресурсов сокращения издержек на обучение;
  • Оценка и выявление ресурсов повышения отдачи от инвестиций в развитие персонала.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ:
1
Первый этап
Оформление заказа на проведение аудита.
Формирование команды проекта.
Утверждение плана работ.
2
Второй этап
Оценка социально-экономической эффективности системы обучения.
Оценка социально-экономической эффективности конкретных программ обучения.
Оценка качества конкретных программ обучения
3
Третий этап
Анализ потребностей в организационных изменениях.
Анализ потребностей в обучении персонала.
4
Четвертый этап
Выявление ресурсов эффективности системы профессионального обучения.
Диагностика системы управления знаниями.
Оценка элементов «научающейся организации».
Аудит корпоративного университета или учебного центра.
5
Пятый этап
Представление аналитического отчета.
Согласование программы оптимизации.
Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы даете согласие на обработку персональных
данных и соглашаетесь сполитикой конфиденциальности
ПРЕИМУЩЕСТВА ОЦЕНКИ ОБУЧЕНИЯ:
  • Эффективность;
  • Результативность
  • Кадровая обеспеченность;
  • Методическое своеобразие
  • Материальная обеспеченность;
Made on
Tilda